在长沙市开福区芙蓉北路街道，一个房龄已达21年的小区——景香苑，成为社区治理的“明星样板”。这个典型的老旧小区，近年来频频迎来国家、省、市、区（县）相关单位的参观学习。

究竟是什么魔力，让这个老旧小区焕发出如此蓬勃的吸引力？记者近日走进景香苑，探寻其华丽蝶变的密码。

旧貌换新颜，处处见“潮”范

楼台、水榭、人家；石径、花廊、笑语。

踏入景香苑，业主捐赠的“景香苑”文化石落在大樟树下。小区内道路整洁开阔，阳光穿透绿荫洒落，繁花点缀其间，车辆停放整齐，全然不见老旧小区的衰败景象。

景香苑实景图

前行几步，儿童游乐场设施齐全，浓荫下老人悠闲聊天；智慧健身房科技感十足，乒乓球室激战正酣；棋牌室其乐融融，党建长廊红色氛围浓厚。

再往前走，小区深处，党支部、业委会、物业服务区构成治理核心。行走其间，“老旧”小区的“潮”气息扑面而来。

“住了十几年，看着小区一天天变好！”68岁的居民赵晶感慨，“以前灌木丛生、蚊虫多，空地种菜、车辆乱停。现在环境优美、设施齐全，舒适度不输高档小区！”

景香苑建于2004年，占地5万余平方米，19栋居民楼住着831户、2100余人。小区通过近8年来共同努力，实现了由问题小区到榜样小区的完美蝶变，景香苑小区由乱到治，由治到善，是全体业主参与小区治理、共建美好家园的生动实践。

党建强引领，“三驾马车”齐发力

它的“潮”，不仅在于硬件更新，更源于独特的治理之道。

“火车跑得快，全靠车头带。”社区第一副书记刘鑫介绍，开福区芙蓉北路街道欣城社区党委作为景香苑“治理列车”的强劲引擎，创新推行“三联三共”工作法——联思想、联资源、联行动；共商、共建、共享，通过每月固定下沉网格服务点，社区工作人员与小区党支部、业委会、物业“三方坐班”，联署办公，第一时间响应诉求、化解矛盾，织就信任合作网络，为治理奠定坚实组织基础。

针对老旧小区物业费低、设施旧、服务难的“通病”，景香苑的破题之道在于驱动党支部、业委会、物业这“三驾马车”协同发力。小区党支部书记谢伏祥形象比喻：“支部是‘方向盘’，把方向、强监督；业委会是‘智囊团’，谋良策、聚民意；物业是‘实干家’，抓执行、优服务。”三方目标同向，合力攻坚克难。

作为国家一级资质、屡登长沙物业“红榜”的可靠伙伴，湖南中晟基业物业经理李巍表示，小区现在已实现“一年一个样，三年大变样，五年成榜样”的目标，目前正朝着“一步一景，步步为景”的新蓝图迈进。

众筹破难题，“玻璃口袋”聚民心

2021年作为首批品质提升改造小区，景香苑业主展现“主人翁”精神。

景香苑实景图

钱从哪里来？谢伏祥告诉记者，曾经面对资金缺口，业委会振臂一呼，业主一周内自筹18万元；业主施工队主动垫资40万元；物业基于信任借资45万元；加之公共收益和政府兜底，创新性采用“五个一点”（业主筹一点、物业借一点、施工垫一点、公共收益出一点、政府兜一点）模式迅速破局。改造期间，业委会主任全天候“钉”工地，居民化身“监督员”、“参谋员”全程参与，最终实现高质量推进和“零投诉”，生动诠释了“我的家园我建设”。

钱怎么花？景香苑的妙招在于“玻璃口袋”式阳光理财。所有公共收益存入物业专管账户，由业委会设财务专干监管，每一笔收支均需业委会三人以上联签同意。

钱花在哪儿？由党支部、业委会、物业三方在年度务虚会上共商决策，年度计划清晰、季度账目公示，接受全体业主监督。这种透明管理确保资金用在刀刃上，环境持续改善却无需业主额外掏钱，赢得广泛信任。

曾几何时，新老物业、业委会交接矛盾不断。如今走进小区，目之所及是完善的配套设施，更是扑面而来的和谐氛围。过去“回家了不想下楼”，现在“下了楼就不想回家”。这份吸引力如此之强，甚至让不少曾搬离的业主选择“凤还巢”。

如今，景香苑并未止步，正利用逐年累积的公共收益，有计划、有目标地推进楼栋间、楼道内等“小而精”的提质改造项目，持续提升居住品质。

景香苑的实践有力证明，当信任成为坚固纽带，各方力量形成强大合力，老旧小区也能焕发出令人瞩目的“潮”范儿，成为居民心中安居乐业的“美好家园”，为城市更新与基层治理提供了宝贵的“景香苑经验”，预示着更多老旧小区焕发新生的可能。

来源│新湖南

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