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长沙汽车西站望兴家园旧改自治,20+楼龄小区变幸福家园!
发布时间:2025-08-12 15:49:41
浏览量:56
象盒作者:腿哥

    短短几年,一个年近而立的老旧小区能发生怎样的蜕变?

    “以前这里垃圾堆积如山,物业甩手走人,简直乱成一锅粥。现在,过年家家户户能领红包,树枝断了有人连夜清理,党员带头就是不一样!”在望城坡街道竹马塘社区望兴家园小区,住了20多年的老居民金敏,指着焕然一新的家园,感慨万千。

    从曾经的“城市伤疤”到如今的“幸福样本”,望兴家园小区如何实现华丽逆袭?答案在于:党建引领,党员带头。

    在竹马塘社区党总支的带领下,小区探索出一条新路——党员骨干冲锋在前,凝聚业委会、物业公司和居民群众三方力量,形成共建共治共享的“三位一体”治理新格局,将这个老旧小区打造成了和谐温馨的幸福家园。

    长沙汽车西站望兴家园旧改自治,20+楼龄小区变幸福家园!

    望兴家园实景图

    濒临瘫痪 二十年的小区成“烦心地”

    通过一道宽阔的智慧门禁,望兴家园小区里静美祥和。

    干净整洁的路面上,只有几片落叶,一辆辆汽车整齐停放在规划好的车位上。

    迎门楼栋上,一幅崭新的巨幅文化墙吸引不少人驻足,这是小区去年新添的文化“风景线”,充满了友爱氛围。

    望兴家园小区始建于1999年,有7栋踏步楼、2栋电梯楼,共有336户1200多位居民,曾经因为交通便利成为很多居民理想的居住地。

    然而随着时间的推移,昔日的理想居所却成了居民心中的“烦心地”:垃圾堆积如山成了老鼠苍蝇的“营地”;车辆横七竖八将消防通道堵成“死胡同”;下水管道频频爆裂异味弥漫挥之不去;漏水的楼顶竟被开辟成杂乱的“空中菜园”。更严峻的是,因物业费收缴率不足40%,2019年底建信物业黯然退场,自治业委会濒临解散,本该幸福的家园陷入“无人管、无力管”的瘫痪境地。

    “那时候回家像闯关,脚下是污水坑深一脚浅一脚,头顶随时可能掉下烂菜叶,连消防车都开不进来。”老住户金敏的叹息,道出了这片二十年家园曾经的集体困顿。

    “你看看咯,以前1到5栋的楼下可以用无处下脚来形容,小区也因为管理不善连续两年被纳入全市的物业管理‘黑名单’。”小区现任业委会主任黄建光打开手机里的老照片,指着屏幕上那触目惊心的景象,语气里满是痛心

    党员扛旗 红色引擎激活自治新局

    面对这千钧一发的治理真空,竹马塘社区党总支书记李毅忧心如焚。她深知,一个无人管理的千人大小区,后果不堪设想。

    转机,就在社区的党员力量中。李毅敏锐地找到了钥匙——直管党员姚泽良,这位参加过中越边境自卫反击战的退伍老兵,性格刚直、热心公益;以及公道正派、处事细致的退休教师邹剑英。李毅一次次登门恳谈,将组织的信任与居民的期盼郑重托付。

    2019年底,在社区党总支的全力推动下,姚泽良、邹剑英挺身而出,毅然扛起组建新业委会的重任。筹备组开始了“爬楼摸户”的艰难征程。整整四个月,他们利用夜晚和休息时间挨家挨户发放选票、解释政策、收集民意。

    星光不负赶路人,2020年7月10日,望兴家园第一届业主委员会正式成立,7位业主代表中,姚泽良众望所归当选主任,邹剑英成为核心成员。

    在社区党总支的见证下,新旧业委会顺利完成交接,为小区治理翻开了崭新一页。 “那个时候,大家只有一个想法,要想方设法建设好自己的家园。”邹剑英告诉记者。

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    望兴家园实景图

    物业空缺迫在眉睫。业委会高效运转,多方考察后,选择了由党员管理的物业公司。2020年9月1日,新物业公司正式进驻。从党员带头组建业委会,到优选党员骨干物业,望兴家园确立了“党建引领、党员带头、居民参与”的治理新模式,为后续的蝶变奠定了坚实的组织基础。

    民心所向 “痛点清单”变“幸福账单”

    当一个新成立的业委会接过小区治理的接力棒时,如何在复杂的小区环境中迅速打开局面、赢得居民信任,成为摆在面前的首要难题。“新官上任”的第一把火“烧”到了小区垃圾上。新业委会联合新物业入驻后随即打响“两大战役”:疏通坍塌下水道,清运垃圾近100吨;拆除顶楼菜园,修复防水层3800㎡。

    更多的治理巧思在实践。新业委会班子以小区公共收益为支点,撬动服务升级:连续多年春节慰问老人、军人、残障家庭,最大限度凝聚人心;智能充电桩终结“飞线现象”,雨阳棚遮护风雨归途,停车位科学扩容化解“抢位大战”;通过“折扣激励+年底红包”策略,物业费实现从“收费难”到“主动缴”,小区资金池良性循环。

    业委会成立后,光靠我们几个人忙活,那肯定搞不成器,必须以组织为依托,引领居民充分参与小区自治。”姚泽良介绍,依托于竹马塘社区前期形成的小区联合党支部、居民代表、志愿者队伍等,在小区雨污分流改造、提质改造等方面,充分发挥这些队伍的积极性,深度参与小区治理,并通过示范带动,让更多的身边人参与其中。

    “小区的正常运转,可以说是用最精的人员配置、最低的成本控制,实现了最优的管理服务,关键在于充分调动了小区党员的积极性。”李毅说。

    2024年8月,黄建光接棒第二届业委会主任,原班人马保留5人,默契协作深化治理。在姚泽良、邹剑英影响下,黄建光成长为入党积极分子,“老带新”党建筑基模式日趋成熟。

    物业费收缴率从不足40%提升到99%,从“矛盾火药桶”到“互助温馨港”,望兴家园通过五年逆袭揭示老旧小区重生真谛:党旗在基层一线高高飘扬,当党员在关键时刻站得出来、顶得上去,即使是最棘手的治理难题也能迎刃而解,老旧小区同样能成为居民安居乐业、守望相助的幸福家园。

    枫林三路186号的故事,为城市更新与社区善治点亮了一盏值得期待的灯。

    记者:彭娟

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