历史的画卷，总在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总在持续奋斗里书写。2022年的序幕已经展开，为总结过往，明确新一年度业绩目标，2月16日，华远地产举行 2021年评优表彰及2022年目标责任书签署仪 式。 华远集团党委书记、董事长兼华远地产党总支书记、董事长王乐斌，华远地产总经理李然，公司高管及总部直管干部等参加会议。

过去的一年，华远人坚持“抓回款、降负债、增利润”的经营方针，为完成经营指标不断迎难而上，涌现了众多爱岗敬业、勇于创新、积极奉献的杰出代表。为表扬先进、提振士气，会议第一项内容便是宣布评优结果，对在过去一年表现突出、业绩优秀的团队进行表彰， 并由董事长王乐斌、总经理李然及公司高管为获奖团队颁发奖 杯及证书，以兹鼓励。

业绩是最有力的价值证明，愿全体华远人以先进为镜，团结协作、努力拼搏，不断推动公司发展，为完成公司2022年度的目标任务做出更大的贡献。

为迎战机遇与挑战并存的2022，明确关键任务指标，压实工作责任，确保全年工作开好局、起好步，总部各中心、各区域依次签署目标书。

董事长与总经理签署目标责任书。

征途漫漫，唯有奋斗可言 ，面对激烈的市场竞争，华远人已做好 充足准备，全力以 赴誓创辉煌，保证各项业绩目标高质量、高效益完成，为2022年的征途浩瀚再谋新篇。

总经理李然向2021年获奖的先进团队和个人表示祝贺，感谢大家的辛勤付出，并再次强调了公司2022年“抓回款、降成本、提品质”的经营方针。他向全体人员重申，在总部层面要做到“保信用、防风险、促发展”，一线层面要做到“听指挥、打胜仗、优作风”。最后，李然代表经营团队郑重表态：“只要出发，必定到达！2022年公司经营团队将全力完成各项经营指标，助力华远行稳致远。”

董事长王乐斌首先对优秀个人及团队表示祝贺，希望下一步各区域、各中心能够总结先进经验，做到推广复制。面对2022年，他提出：2022年的目标责任十分艰巨，但不容有失。实现目标，有三个关键因素：

一是认知到位，解决的是“敢不敢”的问题。 2022年是行业的困难时期，大家在认识上要充分认清目标责任的重要性。如果目标失守，我们将在激烈的市场竞争中处于危险境地。各级管理干部要向员工深入传达，促使每个人都守好“阵地”，共同完成公司整体经营目标。

二是能力到位，解决的是“能不能”的问题。 国家宏观经济形势对地产行业提出了更高的要求，这就决定了地产从业人员能力提升的迫切性。要进一步提高公司队伍的战斗力，既不能妄自菲薄，也不能盲目自大。要敢于超越，不局限于过往经验，永远在专业和业务上站在行业前列。

三是方法到位，解决的是“会不会”的问题。 要充分发挥好党建引领的作用，让党建与经营充分结合，凝聚好人心，切实打造优良的工作作风、严明的工作纪律和端正的工作态度，锻造一支华远铁军。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。2022年，华远地产将始终坚持党建引领，以“只争朝夕、攻坚克难、使命必达”的决心，面向业绩目标全力以赴。在云谲波诡的房地产市场中，紧抓机遇，勇于挑战，不断寻求突破，笃行不怠谋发展，踔厉奋发谱新篇。