830万+业绩，这是新环境凤凰城旗舰店2024年交出的成绩单，在售房领域表现突出，也摘得“2024年象盒找房二手房进线获客冠军门店”荣誉。

在门店CEO李成的带领下，无论是业绩、单量，还是门店规模、组织管理等方面，凤凰城旗舰店都名列前茅，今天我们一起走进冠军门店背后的故事。

2017年3月，李成在朋友的推荐之下，迈入了房地产经纪行业。抱着“突破自我、走出舒适圈”的想法，短短一年内，李成就实现从懵懂新人到房产精英的巨大跨越。

“细心交流，用心服务”是李成所坚持的工作原则，李成谈到“细节是决定成败的关键，满足客户的需求，善于注重细节，你的成功率就会大大增加。”一支优秀的团队离不开一位卓越的领导者，正因为有这样一位出类拔萃的领路人，才奠定了门店的辉煌成就。

门店情况怎么样？

李成CEO谈到，目前凤凰城旗舰店有9条业务组，共45位经纪人，优秀的业绩离不开庞大的团队支持，规模是一方面，如何留人用人也需要下功夫，“团队氛围是基石，于此同时每个人都能赚到钱，实现自我价值是很重要的。”

虽说是售房冠军门店，但凤凰城旗舰店在新房、租房方面也没落下，“我们店的租售新比是2:3:3，均衡发展才是王道，这样才能拓宽视野，实现更多可能”。李成聊到，与此同时，门店售房的房源和客源是一手抓的，有房才有客、有客才有业绩，目前门店售房房源量接近千套，租房房源量接近500套。

如何做好团队管理？

说起团队管理，李成CEO说“自己既不是一个甩手掌柜，也不是一个只会埋头干的人，既需要在业务方面做好表率作用，也要在管理方面投入心血。”

在考勤、7S、有效行程方面严格要求，所有成功都源自于细节的把控，抓好细节、日积月累才能实现突破。发挥榜样的力量，挖掘树立标杆，优点放大，适当激励，给予荣誉感，使其相互影响，追逐及学习，营造良好的业务氛围，推动向前拼搏。

于此同时，也要打造良好的团队氛围，使大家拧成一股绳。适时地团建活动放松身心，关注员工心理情绪变化，既做业务上的支持者，亦做生活上的倾听者，让他们感受到被关心和爱护，对他们的成长负责。

2025年目标？挑战千万门店

2025年的目标是什么？“那一定是千万业绩门店！“李成谈到，虽说2024年830万+已经很突出了，但要实现“千万门店”的跨越，还是有一定难度的。

但“有志者事竟成”，没有什么高山是不能迈过的，李成说“新的一年团队需要吸纳更多新鲜血液，在团队管理、狠抓业绩方面不松懈，朝着统一的目标前进。”

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